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Depuis bientôt 6 ans, je réalise pour le compte de centaines d'entreprises françaises des missions de sourcing en Chine. Ce blog a pour vocation à vous faire partager mon analyse et mon expérience. J'espère ainsi vous aider à vous familiariser avec le sourcing en Asie, et, plus particulièrement, en Chine.
Parce qu'un importateur averti en vaut deux...
La Chine, l’atelier du monde, est un univers encore mystérieux pour la plus grande partie des hommes d’affaires occidentaux. Pour les personnes qui découvrent la Chine ou pour les entreprises qui cherchent à acheter sur ce marché, on peut segmenter les fabricants chinois. Cette brève analyse de chaque segment pourra être d’une grande aide pour comprendre quels types de questions sont à poser lorsque l’on veut travailler avec eux. Elle vous aidera également à surmonter les problèmes à mesure […]
C'est fou comme le mot "sourcing" est difficile à traduire. Je ne trouve d'équivalent en français tant ce concept implique différentes notions et actions. On pourrait dire que c'est "la recherche de nouveaux fournisseurs ou de produits" mais c'est loin d'être suffisamment précis.Alors une fois pour toutes, je vais essayer de donner ma définition du mot sourcing en espérant qu'un jour ce mot intégrera le dictionnaire Larousse... Le terme "SOURCING" vient de l'anglais "to source", qui […]
Le sourcing permet d'économiser, mais aussi de dénicher de nouvelles tendances. Le sourcing ne se limite pas à la recherche de produits à moindre coûts. Faire ses achats à l'étranger, c'est aussi savoir s’inspirer et profiter de la créativité d'autres cultures. Quelles opportunités offre le sourcing ? Non seulement il existe à l'étranger une nouvelle manière de manufacturer, mais en plus les produits présentés sont souvent annonciateurs de nouvelles tendances. Aujourd'hui, l'exotisme est […]
Pour faire face à la concurrence, les distributeurs subissent une pression très forte en aval, sur leurs activités orientées vers le consommateur. L’optimisation de leurs performances en la matière atteint donc ses limites. Résultat : il n'y a plus autant de leviers pour augmenter ses prix de vente et faire un mix-marketing de marge. L’enseigne doit alors vraiment se battre sur un rapport qualité/prix qui soit évident pour le client. L’optimisation des coûts ne peut donc plus venir qu’en […]